陈德荣到武钢集团调研检查工作

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11月11日下午，中国宝武董事长、党委书记陈德荣到武钢集团（武汉总部）调研，了解企业生产经营、专业化整合以及改革发展情况。

陈德荣对武钢集团领导班子和广大干部职工齐心协力、艰苦努力的付出表示感谢，他从五个方面充分肯定、高度评价了武钢集团所取得的工作成绩：一是武钢集团全局观念、大局意识强，克服了很多困难，配合集团公司大力推进完成专业化整合工作，为中国宝武建立在专业化聚焦整合基础上的国有投资公司架构体系能力提升，实行分业经营、分层管控，实现一基五元战略协同发展作出了重大贡献。二是武钢集团以空前的力度，前所未有的勇气，着力推动45项内部改革，效果显著，通过深化改革激发了活力，提升了能力。三是武汉总部作为中国宝武武汉地区的区域总部建设迈出了实质性步伐，为中国宝武跨区域管理发挥了重要作用，为区域总部建设积累了经验。四是武钢集团经营工作取得了良好业绩，是广大干部职工奋力拼搏的结果。五是武钢集团在发展新业务中，积极有效落实“搭平台、招团队、推项目”工作，在集团公司内建立了标杆，树立了榜样。

他要求武钢集团抓住机遇，乘势而上，只争朝夕，聚焦城市新产业加快发展。

中国宝武副总经理、武钢集团执行董事、党委书记，中国宝武武汉总部负责人郭斌，武钢集团总经理、党委副书记周忠明在会上汇报了武钢集团今年以来的主要工作情况及明年主要工作思路，报告了公司生产经营状况、“一企一业”聚焦发展、持续推进专业化整合、全面深化改革、聚焦城市新产业发展等工作。同时，会上汇报了中国宝武青山地区环境治理工作推进、武钢集团不动产业务重点工作进展情况。

这次调研既是对今年工作的回顾与总结，更是对未来方向的进一步聚焦与指引，陈德荣董事长与大家坦诚交流，勉励大家既谈目标任务也说困难与不足，敞开思想为企业未来更好发展贡献智慧与力量。

调研座谈中，陈德荣就武钢集团深化改革、聚焦城市新产业发展、着力环境治理、推进北湖产业生态新城建设的汇报与交流不时进行提问、点评，他从中国宝武一基五元战略和企业高质量发展的高度，结合武钢集团实际，讲思路谈措施。

◆ 谈到不动产重点项目的推进时，陈德荣指出，要做好项目定位、提前与政府对接、精心规划设计，让资源产生最大的价值；

◆ 谈到不动产业务要追求价值最大化时，陈德荣强调，要用创新的、更科学的绩效评价办法，让不动产资源价值最大化，要鼓励守土有责，加快资金投入、抓紧重大项目高起点建设；

◆ 谈到存量不动产的运营时，陈德荣明确，必须运用信息化的手段，对资源集中起来严格审批管理程序，对租金、合同实行精细化管理，同时要加大审计监管力度，绝不允许出现违规违纪问题；

◆ 谈到武钢集团当前落实“五个一批”推进专业化整合、新成立的武钢中冶工业技术服务公司整合推进工作节奏时，陈德荣要求干部要担起责任，加快推进，将工作做细做实做好，齐心协力，确保进度；

◆ 在谈到中国宝武青山地区环境治理时，陈德荣高度认可中国宝武青山地区环境治理领导小组成立以来的工作，充分肯定“三最”问题环境治理的思路与做法，称赞这是看的准，抓的紧，有成效，要继续加大力度推进；

◆ 谈到北湖水体治理与北湖产业新城建设时，陈德荣指出，要提高政治站位，中国宝武要与武汉市政府紧密携手，加大支持力度，共同打造出一个充满活力的产业生态新城。面向未来，前景可期。

陈德荣强调，武钢集团在完成专业化整合后，新的发展窗口已经打开。武钢集团既是武钢历史的传承者，也是武钢资产的持有者，更是聚焦城市新产业发展的开拓者。武钢集团干部职工要肩负责任与使命，高举旗帜，在中国宝武“一基五元”战略引领下，大力推进新的战略规划实施，开疆拓土，不断进步，围绕新产业发展。

一是新产业更有潜力和活力，围绕新产业发展要转变观念，转变观念最重要最核心的是价值观，让资产价值最大化，让资产更值钱。历史上有钢铁企业成功转型发展城市新产业的先例。机会永远垂青有准备的人，我们要顺应城市化、都市化的发展要求，有使命、有担当的发展城市新产业，这既是我们的战略任务，也是实现价值最大化的要求，更是我们的发展机会。

二是要调整体制为匹配城市新产业服务，把武钢集团的企业治理、人力资源管理、法务、财务等聚焦到城市新产业上去。

三是要建立与武钢集团城市新产业发展相适应的考核、评价、分配新机制，提高资源加资金等于不动产资本的转化率。让资源、资金、资本更有价值。

四是加强队伍建设。未来是服务业经济时代，要聚焦未来服务业发展方向，开展城市新产业业务人员的培训培育，加快培养城市新产业发展人才队伍。

五是要按照城市新产业发展定位提升体系能力，激发活力，创新模式整合资源，加强服务创造价值。同时，武钢集团要严控负债率，加快传统业务的置换，提高新业务的资金投入，助推城市新产业快速发展。

文字：张文成

图片：朱旺春

编辑：小景

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